ES Consulting Excelência Operacional
No mercado desde 2015
Nosso Propósito:
Suportar nossos Clientes na criação e manutenção do sistema de manufatura.
Mapeamento e identificação de oportunidades na cadeia de manufatura com propostas para soluções de problemas.
Consultores associados e vários outros consultores parceiros com vasta experiência para atuação conforme demanda.
Métodos e ferramentas para otimização de processos produtivos (lean manufacturing) e administrativos (lean office)
Aplicação prática dos pilares técnicos e gerenciais do WCM.
Treinamentos presenciais ou remotos.
Suporte Metodológico
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Avaliação de riscos de segurança nos postos de trabalho e Desdobramento e Análise dos Custos.
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Classificação das áreas de riscos (Priorização), auditorias e monitoramento periódico.
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Diagnóstico dos Processos (Matrizes de custos operacionais e Mapeamento do Fluxo de Valor).
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5S Completo, Otimização dos processos (metodologia 3Ms).
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Fluxo de Materiais (JIT, Milk Run, materiais handling e layout).
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Cadeia de Ajuda e Gestão da Rotina na Manufatura.
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Suporte em qualidade para manter o nível de excelência nos processos produtivos (Qualidade na fonte).
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Identificação e priorização das perdas por não qualidade por meio das Matrizes do pilar de Qualidade.
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Suporte na gestão de indicadores do processo que contribuam para os objetivos do negócio.
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Orientar o processo de transformação através da liderança envolvida no conhecimento.
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Baseando-se em diagnósticos no Cliente, otimizar os processos por meio de treinamentos e aplicação das ferramentas. metodológicas para melhorias nas áreas interdependentes do sistema de manufatura (Segurança, Meio Ambiente, Produção, Qualidade, Logística e Manutenção).
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Apoio técnico que atenda os requisitos das auditorias periódicas, e suporte na preparação dos times para a auditoria do sistema de manufatura.
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Suporte metodológico para implementação de melhorias padrão Manufatura de Classe Mundial (WCM) nos processos produtivos.
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Metodologia para Restaurar as condições originais dos equipamentos e melhorar sua eficiência global (OEE).
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Metodologia 3Ps para novos produtos e novos processos.
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Mapeamento dos conhecimentos necessários e já adquiridos, análise dos gaps, e plano de treinamento. (Matriz de Competência).
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Mapeamento dos impactos ambientais para atender à legislação (Licenciamento Ambiental).
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Suporte metodológico e aplicação prática para mitigação (zero carbono) e obtenção de crédito de carbono.
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Suporte para a gestão de resíduos sólidos, logística reversa e produção mais limpa.
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Suporte para aplicação do “ESG” (Environmental, Social and Governance) na empresa.
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Reduzir custos ambientais e operacionais por meio da adoção de práticas sustentáveis e eficientes em conformidade com as regulamentações ambientais e aumentar o desempenho ambiental da empresa na busca da manutenção na reputação do negócio perante o mercado e à sociedade em geral.
Consultores Associados
MSc. E. Serafim Silva
Mais de 30 anos em indústria na área de manufatura e gestão de processos. Experiência com excelência operacional dede 1999, com sólido conhecimento em Lean Manufacturing.
Líder Corporativo de WCM (World Class Manufacturing) em plantas no Brasil e no exterior.
Formação
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Mestre e Doutorando em Engenharia de Produção pela UNIVERSIDADE PAULISTA - SP .
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Pós-Graduado em administração industrial pela UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP-SP.
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Formação Black Belt 6Sigma pela DELPHI CORPORATION I&CIM, com aplicação das ferramentas Six Sigma para soluções de problemas em sistemas de manufatura e Design For Six Sigma - DFSS.
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Certificado na Manufacturing ACADEMY PELA DELPHI CORPORATION - Signaw USA.
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Graduado em Administração de Empresas pela FACULDADE PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS - SP.
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Tecnólogo Mecânico nível IV pela Escola SENAI Roberto Simonsen – São Paulo – SP.
Histórico
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Diretor Executivo e Consultor Sênior em Gestão de Projetos para Sistemas de Manufatura nas seguintes áreas: Produção; Manutenção; Qualidade; Logística e Otimização de Processos Produtivos e Administrativos - ES CONSULTING – SP - 2017 até o momento.
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Professor de Pós Graduação em Lean Manufacturing, WCM e Design For Six Sigma – DFSS - 2016 até o momento.
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Project Leader - KAIZEN INSTITUTE – São Paulo – SP de 2015 a 2017.
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Consultor Executivo em Excelência Operacional e Líder Corporativo em World Class. Manufacturing - WCM em plantas no Brasil; Europa; China e México - WHIRLPOOL UNIDADE COMPRESSORES - Joinville SC de 2006 a 2015.
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Líder Executivo em Sistema de Manufatura para América do Sul – Delphi Automotive – São Paulo – SP de 1999 a 2006.
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Prêmio AKADEMOS 2020 – Criação do curso de Pós-Graduação em WCM – Joinville SC.
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Curador educacional e Professor do curso de Pós-Graduação em WCM – World Class Manufacturing na Sustentare Escola de Negócios – SC.
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Prêmio Six Sigma Delphi América do Sul - Projeto de qualidade sistema de injeção diesel.
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Professor voluntário em Desenho Mecânico pela Fundação Iochpe em parceria com a Delphi Automotive Systems.
André Vital
Larga experiência em sistemas de manufatura nos setores de produção, varejo, telecomunicações e saúde em todo o Brasil e em eventos internacionais. Experiência em ferramentas Excel/VBA e SQL, como algoritmos de fluxos de manufatura e escritório, em interface com ERPs e outros softwares.
Formação
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Mestrando em Ciências Aplicadas e Engenharia: Ciência da Computação Aplicada com foco em conceitos de Ciência de Dados e Engenharia somados a disciplinas de Cidades Inteligentes pela VRIJE UNIVERSITEIT BRUSSEL – Bélgica.
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Certificado Green Belt Six Sigma.
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Engenheiro de Produção e Sistemas pela Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC.
Histórico
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Consultor Gerente de projetos em Excelência Operacional e Supply Chain, abordando conceitos de Lean Manufacturing, Pull Planning, JIT, Lean Office e Cultura Kaizen – ES CONSULTING - 2021 até o momento.
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LatAm Deliver Excellence Project Leader: Responsável pelo estabelecimento dos pontos de controle de conformidade e melhoria dos serviços logísticos em todo o fluxo de sourcing, contratação e compras nas regiões do Brasil e Colômbia - JOHNSON & JOHNSON – São Paulo – 2020.
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Consultor Senior em projetos Lean Manufacturing nas áreas de Planejamento, Suprimentos, Almoxarifados e Distribuição, Fluxo de Produção e Logística Interna, com foco no aumento do nível de serviço dos processos, aumento de produtividade e redução de custos – KAIZEN INSTITUTE - São Paulo -- 2015 – 2019.
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Membro do pilar WO (Workplace Organization) Implantação do WCM (World Class Manufacturing), e responsável por projetos de suporte em linhas de montagem para aumento de produtividade e redução de custos, integrando-se com todos os demais pilares, principalmente Logística e EEM - EMBRACO – Joinville SC 2014.
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Projetos de elaboração do EWM - Embraco Way Management : Mapeamento e padronização de processos para gestão da rotina industrial – EMBRACO – Joinville SC 2013.
MSc. Arno Clasen
Experiência na identificação de eventuais impactos ambientais. Suporte para atendimento à legislação ambiental, por meio de medidas corretivas e preventivas, resultando na redução de custos operacionais, no aumento da eficiência e na manutenção da reputação da empresa perante o mercado e à sociedade em geral.
Formação
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Doutorando em Engenharia de Produção pela UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP SP.
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Mestre em Engenharia de Produção pela UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP SP com período sanduíche pela GHEORGHE ASACHI TECHNICAL UNIVERSITY OF IASI - Romênia.
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Engenheiro civil, formado pela UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP SP com período de intercâmbio na SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY – China.
Histórico
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Consultor em gestão de impactos ambientais - ES CONSULTING - 2022 até o momento.
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Membro do grupo de pesquisa em Produção e Meio Ambiente.
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Especialista em Gestão de Resíduos Sólidos Urbanos em Biorefinarias e Aterros Sanitários, fornecendo subsídios aos tomadores de decisão sobre a rota tecnológica adequada para o descarte de resíduos.
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Reconhecido com o Prêmio CREA-SP de Formação Profissional, concebido pelo Conselho de Engenharia e Agronomia do Estado de São Paulo (CREA-SP).
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Desenvolveu pesquisas e publicou artigos em revistas nacionais e internacionais sobre Sustentabilidade em Sistemas de Produção.
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Foi bolsista da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (FAPESP).
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Estagiário no Programa Santos Novos Tempos (PREFEITURA DO MUNICÍPIO DE SANTOS; programa de macrodrenagem).
Nossos Clientes
Eventos
Projeto Educacional WCM. A opção em compartilhar experiências nos presenteando com mais uma conquista. "Compartilho esse prêmio com todos os colegas da equipe Sustentare Escola de Negócios que fazem parte desse projeto"
#prêmioakademos #acij #sustentare
"Os desafios para a excelência na manufatura requerem core skills. O Prof. Serafim Silva, com muita maestria, atinge níveis elevados de ensino, proporcionando uma experiência de aprendizagem única. Como Curador Educacional do curso Manufatura de Classe Mundial (WCM), inovou nos temas, módulos e metodologias ativas”.
Wilmar Cidral
Fundador, Diretor e Educador na Sustentare Escola de Negócios – Joinville - SC
13º Simpósio SAE BRASIL de Manufatura – Seções Caxias do Sul e São Paulo Interior, com a temática Tecnologias e princípios de manufatura: como adequar capacidade e flexibilidade de produção a um custo competitivo.
O evento ocorreu em setembro no formato online, facilitando o acesso de uma maneira inovadora.
#sae #saebrasil #manufatura #indústria #indústria40 #simpósiomanufatura #mobilidade #mobilidadeurbana
“O Serafim é muito dinâmico e focado em resultados. Também possui grande competência para lidar com pessoas, sendo excelente para liderar equipes e implementar melhorias. Grande conhecedor de Lean Manufacturing é o profissional ideal para promover o aprimoramento da excelência operacional na empresa”.
André Rodrigues Alves
Diretor de Recursos Humanos - Mercosul | Adler Pelzer Group - São Paulo, SP
“Tive a oportunidade de trazer o Serafim para um projeto voltado à implementação do “Lean Manufacturing” na Planta. Foi um trabalho que desenvolvemos juntos, e trouxe uma mudança de mentalidade para toda a cadeia produtiva. Com certeza mudou a rotina das equipes, mas acima de tudo trouxe bons resultados e muito aprendizado”.
Claudio Luis Maciel
Gerente de Projetos
A Stoller do Brasil Ltda. em sua primeira auditoria interna do Stoller Manufacturing System SMS/WCM conseguiu uma pontuação expressiva. Esse feito só foi possível graças ao empenho de cada um dos líderes de pilares e seus respectivos times, que aproveitaram o forte apoio da alta gestão. Fica aqui os nossos agradecimentos à Coordenação geral do SMS da empresa pela confiança depositada nessa parceria.
“A trajetória de implementação de um sistema de manufatura é muito complexa, envolve uma equipe multidisciplinar e apoio da alta liderança. Mudança de cultura e de processos se fazem necessárias para que a empresa evolua na Excelência Operacional. Serafim, com toda sua alta capacidade de gerenciamento nos deu total apoio para que pudéssemos alcançar os objetivos propostos, além de compartilhar todo seu conhecimento e experiência, fazendo com que em cada interação pudéssemos ter o prazer de aprender algo novo com ele”.
Cássio Felipe da Cruz
Supervisor de Produção – Líder do Pilar AM na Stoller Brasil.
Contato
São Paulo - SP